學習篇：什么樣的人才能勝任項目經理?
2010-04-24 09:10:14 點擊：
學習篇：什么樣的人才能勝任項目經理?
什么樣的人能勝任項目經理的工作呢？通常來說，成功的項目經理具備一些共同的特征：帶領項目團隊而不只是簡單參與到項目中的領導才能；組織項目的計劃、日程和資源的組織才能；頑強，尤其是在壓力比較大的時候；善于抓住重點，不允許外部力量影響項目的任務；渴望執行最佳實踐，將保證質量作為根本目標；能夠執行項目決策，并最終為項目決策負責；在實施職能的時候，為項目團隊提供目的感和保證感；能夠做出具有潛在的高回報的決定；能夠持續地同項目團隊和風險承擔人溝通；采取措施來保證項目的政治安全；熟練執行項目管理任務，處理好項目時間、質量、成本三者的關系。
顯然，以上所列許多才能可以通過不斷的知識積累和實踐應用得以提高，但同時必須注意的是：項目經理的效能通常也依賴于項目經理“天生的、個人的技能”。并非所有的人都適合擔任這一職務。
目前，選拔項目經理的標準通常有以下三個方面：專業、業務知識；項目管理的實踐；個人能力、素質。
這三個方面同等重要，缺一不可。知識、技能可以通過培訓獲得，經驗可以從實踐中積累，而能力素質、人格素質有些是與生俱來的，很難改變。項目經理通常需要具備以下素質：
堅強：項目經理要承受相當大的壓力。如果沒有堅強的性格，恐怕很難在項目中堅持原則，甚至可能會中途放棄；如果不夠堅強，就無法自信，更無法奢求項目成員的信任。可見，堅強對于項目經理，尤其是從事大型復雜項目的項目經理來說是必須具備的素質。
果斷：工程項目都有一定的工期限制，很多時候并沒有太多的時間去尋找完美的答案，需要能夠果斷地做出選擇并實施。項目施工好比打仗，戰場形勢時刻在變，拖延時間就會貽誤戰機。
冷靜：工程項目實施過程中都存在著沖突，冷靜是沖突得以解決的第一保證。只有冷靜，項目經理才會去思考為什么會出現該問題，才能全面考慮，找到真正的解決方案，而不是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。
寬容：理解和尊重他人需要寬容的性格。只有理解和尊重他人，他人才會回報以理解和尊重。知識經濟時代的項目，更需要人員之間的理解和尊重，把屬于每個人的知識聚集在一起以產生聚變的效應，使項目得以順利開展而獲得效益。
開朗：開朗的性格能夠讓他人充分認識自己。如果項目成員都不能認識到項目經理的存在和作用，項目管理肯定會失敗。
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